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PPT+视频∣刘景凯讲《应急处置、救援响应与危机管理三种模式》
  • 2020-05-25 09:52:10
  • 阅读量:17
本讲座介绍的模式是现在比较成熟和固化的成果,可供不同的组织参考借鉴。

在当今社会面临的自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发公共事件日趋复杂多变的情况下,无论是政府还是企业,各类组织都应进一步强化危机意识,建立和锤炼应急组织运行模式,快速开展应急处置,高效协调救援响应,有序组织危机管理,遏制各类事故,系统提升组织的防灾减灾和抗灾救灾能力。

应急救援的目的不是追求最好的效果,而是避免最坏的结局。

把人员伤亡控制在最少,损失降低到最低,善后工作做到最细,是危机应对的前提。

严肃的问题想好后再说,复杂的问题简单地说,老百姓的话题负责任地说。



内容摘要


从应急管理实践来看,因对应的应急管理功能不同,其组织模式也有所不同。本讲座介绍的“应急处置——救援响应——危机管理”三种组织模式,是现在比较成熟和固化的成果,可供不同的组织在应急处置、救援响应和危机管理方面参考借鉴。

模式一  应急处置:标准化指挥体系(ICS)

分为行动组、计划组、后勤组、财务与行政组。

制定应急行动计划的“五步法”,即:了解情况;制定目标和战略;形成计划;准备和部署计划;执行、评估与修改计划。




模式二  救援响应:应急管理体系(ERMS)

主要特点:组织有保障、准备有预案、响应有程序、救援有队伍、联动有机制、恢复有措施。

模式三  危机管理:组织框架结构(CMSS)

由四大系统组成,即:决策系统、咨询系统、信息系统和操作系统。

主要特点:保持了ICS模式灵活、便捷的管理优势;凸显了以功能、任务为导向;具有很强的开放性;体现了危机管理的内外分工等。

案例介绍

(一)情景构建演练积累的实践经验

1.导学环节;

2.推演环节;

3.复盘环节。

(二)情景构建演练的创新做法

1.工具创新,凝聚多领域智慧;

2.场景创新,多角度、全方位、试听综合。



专家简介


刘景凯,教授级高级工程师,中国石油天然气集团有限公司质量安全环保部副总工程师,第五届国家安全生产专家组成员,第一届国家安全生产应急专家组成员,国家卫健委卫生应急体系建设指导专家,中国应急管理学会标准委员会副主任,中国职业安全健康协会行为安全专业委员会副主任,中国工程教育认证委员会安全专业分委会委员。